Un hommage tardif à un homme exceptionnel né le 19 octobre 1931 membre du MI 5 et MI 6 

Quand Fée rime avec Carré !
John Le Carré est mort le 12 décembre 2020
Un hommage tardif à un homme exceptionnel né le 19 octobre 1931 membre du MI 5 et MI 6 
Je conserve une sensation très particulière de la lecture de ses ouvrages.
Relativement peu connu des lecteurs français, d’une approche complexe John Le Carré nous donnait une vision passionnante de la partie d’échec grandeur nature et sanglante qui se jouait des deux côtés du rideau de fer.
L’expérience humaine et économique soviétique s’est soldée par un cuisant échec, mais nos amis russes ont toujours excellé dans le domaine du renseignement et de l’infiltration, les exemples sont nombreux et certains célèbres retranscrits au cinéma.

La lecture de ses romans nous plongeait dans un univers glacial et désespéré, totalement déshumanisé et parfaitement impitoyable.

Aucun autre auteur n’a jamais été en mesure, pour moi, de développer les mêmes sensations oppressantes.
Gérard de Villiers né le 8 décembre 1929 décédé le 31 octobre 2013, auteur des célèbres romans SAS nous avait donné une image toute différente et très colorée des combats tout aussi féroces et souterrains que se livrent sans relâche les différents « Grands Services »
Une formule très commerciale toujours inspirée de l’actualité, une lucarne sur une information occultée au grand public.
Une autre époque ?, des sujets obsolètes 30 ans après la chute du mur de Berlin ? (9 novembre 1989). ?

Dans un tout autre domaine évidemment :
Robert Louis Dreyfus et Margarita Boddanova, un conte de fée ?
Robert Louis Dreyfus (RLD) né le 14 juin 1946 et mort le 04 juillet 2010 est un homme d’affaires suisse au parcours atypique.
Atypique, l’homme, d’ailleurs l’est tout entier car sa réussite tient à son intelligence particulière et son charisme.
Laissez-moi ces quelques lignes :
Robert Louis n’est pas né dans la misère puisqu’il est l’héritier de la famille Dreyfus fondatrice d’une prospère activité dans le négoce et le transport maritime.
Peu motivé pour l’enseignement général il consomme sa rupture avec le lycée Marcel Roby de Saint Germain en laye et s’inscrit au cours Hattemer.
Après avoir échoué plusieurs fois au baccalauréat, Robert Louis réussit le concours d’entrée à Harvard.
Il s’engage dans l’armée israélienne au lendemain de la guerre des six jours, et passe quatre mois dans un Kibboutz, puis rejoint Londres pour un stage de neuf mois dans la banque Warburg et découvre la technique des montages financiers. 
Joueur de poker il remporte de confortables sommes (entre 450000 et 500 000 dollars entre 16 et 20 ans suivant ses dires) qui lui permettent de redresser le groupe familial et de développer sa réputation dans des milieux très fermés.
N’obtenant pas la reconnaissance qu’il désirait par sa famille, Robert Louis choisi de voler de ses propres ailes à l’âge de 34 ans.
Il est appelé à la tête d’Adidas.
Fortune faite, notre futur prince charmant, Robert Louis devient en 2007 le principal actionnaire et dirigeant du groupe familial.
Il s’implique alors dans le football en devenant l’actionnaire principal de l’Olympique de Marseille.
Français d’origine RLD, il est naturalisé suisse en 1995.
Margarita Boddanova nait le 18 juin 1962 à Leningrad (URSS) dans une famille modeste, ses deux parents meurent dans un accident de train alors qu’elle n’avait que 7 ans, elle est élevée par son grand-père ingénieur électricien membre du parti communiste dans un logement communautaire. https://fr.wikipedia.org/wiki/Kommounalka
(Entendez, quatrième étage sans ascenseur, toilette sur le palier, cuisine et sanitaires partagés, chauffage au bois)
Margarita Boddanova dispose de sérieux atouts : la beauté slave, un caractère ambitieux, de l’intelligence et une farouche volonté.
Elle possède un diplôme en économie et profite à 27 ans de la perestroïka et d’un mariage fugace avec un suisse allemand (18 mois) pour s’installer dans ce pays.
Premier objectif atteint !

Elle travaille comme assistante dans une société d’import-export (et économiste pour voyager selon ses dires).
Et c’est justement dans un avion entre Zurich et Londres qu’un fabuleux « destin » va lui rendre visite en 1989.
Margarita se laisse séduire par son voisin de rangée de 31 ans son aîné qui n’est autre que Robert Louis Dreyfus.
Une formidable opportunité qu’elle le pouvait manquer.
Deuxième étape, la plus délicate, franchie !

Le destin ne précise pas pourquoi RLD voyageait en classe ECO ou si notre assistante bénéficiait d’un billet FIRST à titre professionnel ?
La chance vraiment insolente était surtout d’avoir bénéficié d’une place à ses côtés.
Quoi qu’il en soit, le conte de fée est en route et le mariage est célébré trois ans plus tard, suit la naissance de trois héritiers potentiels d’un empire familial colossal.
Troisième palier atteint, acquis concrétisés.

La nouvelle venue détonne un peu dans la famille traditionnaliste du fait de ses goûts luxueux et ses dépenses somptuaires mais qu’importe ce décalage culturel et social qui ne dérange guère Robert Louis, atypique par essence.
Malheureusement un ombre obscurci notre idylle puisqu’un grave maladie s’abat sur notre milliardaire dès l’année suivant sa miraculeuse rencontre.
Une leucémie, maladie incurable et fatale dont les causes demeurent très souvent mystérieuses
Malédiction ou opportunité, les choses vont décidemment vraiment très vite, et c’est pour Margarita Boddanova une formidable occasion de prouver son attachement et son dévouement.
Elle y parvient avec brio en menant un combat louable contre le corps médical pour tenter de sauver son conjoint d’une mort certaine.
Margarita, discrète jusqu'alors, avait sorti ses griffes, défiant les médecins qui avaient déjà à moitié enterré son époux. Selon Paris Match, l'homme d'affaires aurait glissé à sa vaillante avant de mourir : « Si tu t’occupes aussi bien de mes affaires que tu as essayé de me soigner, je peux mourir tranquille. » 
RDL décédera en juillet 2009.
Lorsque son époux, Robert Louis-Dreyfus, meurt de sa maladie, elle devient héritière du groupe Louis-Dreyfus et parallèlement actionnaire majoritaire de l'Olympique de Marseille, club de football dont son mari était propriétaire depuis 1996. Celui-ci l'avait intégrée à la direction du groupe dès 2007 en récompense de ses dix-neuf ans de dévouement, elle a 47 ans.
Les enfants sont trop jeunes pour monter sur le trône
2007 : une reconnaissance méritée, quatrième étape

Robert Louis-Dreyfus laisse derrière lui les manettes du groupe Louis Dreyfus, 30 milliards d'euros de chiffres d'affaires. Avec deux des fidèles destriers de l'homme d'affaires, Margarita Louis-Dreyfus veille à l'entretien du patrimoine de ses enfants, sans jamais lâcher une miette.
Celle que les supporters de l’OM moqueurs, appelaient « la blonde » est la deuxième femme la plus riche de France, à la tête d'une fortune de 5 700 millions d'euros d'après le classement des plus grosses fortunes françaises de Challenges.

Et les droits de successions ?
En 2016, il est cité dans l'affaire des Panama Papers100 pour être l'actionnaire de plusieurs sociétés extraterritoriales basées aux Îles Vierges britanniques : United in Sports Parallel I GP Limited, créée en 2007, et UIS RLD 2 Limited, créée en 2009 soit un mois avant son décès. Il est alors accusé, à titre posthume, d'avoir voulu cacher son héritage au fisc.

Cinquième étape : plus de sentimentalisme, devenir vraiment professionnelle
Le vent doit tourner. Celle qui était perçue comme la veuve bienveillante un peu potiche chasse ses rivaux un à un. En avril 2011, Jacques Veyrat, l'un des dauphins du trio héritier du groupe Louis-Dreyfus, quitte le navire.
Le moment était venu pour la tsarine (suivant le surnom d’un journal féminin) de tourner une page, alors qu'elle venait de donner naissance à des jumelles, Isabella et Arina, en mars 2016. Le père n'est autre que son compagnon depuis 2013 Philipp Hildebrand, ancien président de la Banque nationale suisse, et vice-président actuellement de Black Rock, un géant américain de la finance. Le 9 janvier 2012, il avait en effet été contraint de démissionner de ses fonctions du groupe, à la suite d’une présomption de délit d’initié dans une affaire d’opérations de change sur sa fortune privée. 

Mauvaise pioche ou coup bas ?
Destin incroyable, voilà comment une jeune femme inconnue, surgissant d’une banlieue stalinienne munie d’un antique passeport soviétique, devient par une succession de hasard extraordinaire, mais non sans talent, patience et dévouement la propriétaire d’une multinationale aux ramifications complexes.

J’adore les contes de fées, et vous ?.
La saga continue…
N’oubliez pas de lire ou relire les ouvrages de John Le Carré pour patienter.

Pour les adeptes du cosmique, puisqu’on me le demande souvent :
John Le Carré : Chèvre -Balance
Gérard de Villiers : Serpent - Sagittaire
Robert Louis Dreyfus : Chien- Gémeaux
Margarita Boddanova : Gémeaux-Tigre

La psychologie des couleurs

par Olivier Biard • 11 octobre 2023

La justice enfin accessible à tous !

par Olivier Biard • 2 août 2021
Article « Médiapart » du 3 Août 2021 Par Olivier Biard La justice enfin accessible à tous ! Ne contactez pas votre avocat avant d’avoir lu ceci ! La justice à deux vitesses n’est pas un mythe mais une réalité ! Depuis de nombreuses années la tendance n’a fait que s’aggraver et une part de plus en plus important de la population n’accède plus aux tribunaux que du « bout de la robe » L’aide juridictionnelle, à taux plein, ne couvre que deux petites heures de la prestation d’un avocat. C’est bien peu pour défendre des dossiers souvent très complexes. Pourtant la plaidoirie n’est que l’aboutissement d’une stratégie longue à élaborer. Et c’est bien là le cœur du problème. La collecte et le classement des pièces éparses des dossiers, extrêmement chronovores, suffisent à eux seuls à dilapider le maigre pécule des justiciables. Les avocats ne sont ni des magiciens, ni des philanthropes. Faute de temps et de moyens les « conclusions » ne sont que parodies face à celles d’adversaires avertis. Et pourtant les fondements de la justice reposent sur le principe de l’égalité des chances. Une situation révoltante et quotidienne dans l’un des temples de notre démocratie. Mais nous parlons aujourd’hui du passé. Mais nous parlons aujourd’hui du passé car une très audacieuse solution vient d’être découverte. La vulgarisation de la digitalisation permet à l’heure où j’écris ces lignes de présenter très facilement à son avocat un dossier parfaitement constitué permettant au professionnel du droit de consacrer l’intégralité de son temps à élaborer la stratégie gagnante. La charge de la constitution du dossier est totalement laissée au client qui l’effectue finalement avec une compétence bien supérieure au professionnel. « C’est son dossier précise l’inventeur du processus : personne n’est plus à même de diffuser et structurer les mois de conflit accumulés ». Une découverte surprenante Une découverte surprenante qui ne peut fonctionner qu’en respectant un processus précis. L’économie n’est pas seulement en temps, mais en qualité, le protagoniste, comme son nom l’indique, étant le plus à même de structurer l’historique du conflit. En découle un dossier mieux structuré, plus clair, plus complet et purgé de toutes erreurs. Un document immédiatement consultable pour le professionnel qui peut se consacrer entièrement au cœur de cible de sa mission. Mais le processus va plus loin car il permet le multi partage des informations et contourne le principe de « confidentialité ». Le « edossier », c’est son nom, apporte bien plus qu’un gain de temps car il permet l’échange d’informations entre un nombre illimité de participants ; Conçu au départ pour permettre l’accès à une justice de qualité aux moins fortunés, le processus apporte finalement à tous des avantages inexistants auparavant : rapidité, flexibilité, véracité élimination des erreurs et des confusions. Dans une relation traditionnelle avocat-client la communication des pièces de la procédure est longue et fastidieuse. « Nous voyons régulièrement de graves erreurs de synthèse dans les conclusions des professionnels, les clients peinent à suivre l’évolution de leur dossier et, faute de temps, l’information client-avocat est souvent famélique et défectueuse ! » Le client se repose le plus souvent entièrement sur les compétences du professionnel, alors que celui-ci n’a qu’une vision chimérique du dossier. Le devoir de confidentialité allégé L’indispensable confidentialité de l’avocat, une réelle contrainte pour la fluidité de l’information est totalement intégrée et purgée de ses inconvénients le processus permet à tous et à chacun dans son intégralité et en temps réel l’accès au dossier à l’initiative du client. Une implication totale et une totale liberté Auparavant le justiciable n’était que le spectateur de ses difficultés Une situation souvent perçu douloureusement Dans ce processus il devient « acteur » et même « metteur en scène » puisque propriétaire et détenteur de son dossier, il peut choisir ses « collaborateurs » et même en changer. Et si négocier devenait possible ! Le « edossier» permet également une avancée spectaculaire dans la gestion financière de la procédure. Dès le premier contact avec son avocat la problématique apparaît clairement et le professionnel est en mesure d’évaluer la charge de travail. Une formation gratuite ? Les créateurs du processus ont été conscients des difficultés d’accès au numérique au plus grand nombre, ils ont donc mis en œuvre une formation d’accompagnement financée par les OPCO et les Comptes Personnels de Formation. « La vulgarisation du digitale n’est pas encore effective, une formation très facile et très rapide permet de mettre œuvre et de bénéficier immédiatement de tout le potentiel du processus du « edossier » Accessible à tous et gratuit La constitution du dossier ne nécessite que peu de matériel, un PC ou un portable, un scanner. Le processus utilise des moyens digitaux gratuits Ne contactez pas votre avocat avant d’avoir lu ceci ! « Ne contactez pas votre avocat sans votre edossier", martèle son créateur » Faciliter l’accès des plus démunis à une vraie justice, c’était l’objectif, un objectif largement dépassé car il apporte une réelle fiabilité et flexibilité dans les échanges entre les intervenants dans des procédures quelquefois interminables. Médiapart C4Conseil 08 2021 Le processus « edossier® » est protégé. INTERVIEW Julie : Vous êtes le créateur du EDOSSIER, expliquez-nous en quoi ce processus amène une révolution dans les rapports entre les clients et les intervenant du droit ? Olivier Biard : j’ai travaillé pendant plus d’un an comme consultant formateur dans le cadre d’une commission Présidée par Monsieur Sylvain Waserman, Député du Bas Rhin et vice-Président de l’assemblée Nationale : la « Commission Waserman » Notre mission était de dénoncer les dysfonctionnements de la justice commis lors des procédures de liquidations judiciaires, Monsieur Marc André représentait les mandataires dans cette officine. Cette commission avait été créée à l’initiative d’un député engagé Monsieur Sylvain Waserman et d’une femme remarquable Madame Brigitte Vitale. Nous avons eu l’occasion d’auditionner de nombreux dossiers et j’ai pu constater les difficultés d’accès à la justice des plus désargentés. Les chefs d’entreprises en difficultés sont tout particulièrement concernés et les victimes toutes désignées d’un système bien huilé qui ne laisse aucune chance aux plus faibles. De là est née ma réflexion et mon désir pour trouver une solution pour rétablir l’équilibre des chances, ce qui est la moindre des choses lorsque l’on parle de justice. L’aide juridictionnelle n’apparaissait pas la solution pour traiter des dossiers vieux de plusieurs années, dont le seul classement des pièces pouvait nécessiter des semaines de travail. Dans ce domaine les compétences sont très spécifiques et les procédures étaient confiées « au rabais » à des professionnelles peux compétents. Par ailleurs, obtenir des aides complémentaires résultait du parcours du combattant. De là est née mon idée d’impliquer directement les justiciables à la résolution de leurs procédures. Outre l’ensemble des immenses avantages dont je vous ai parlé plus avant, la solution de transformer une victime passive en « acteur » et « metteur en scène » de son dossier présente un effet thérapeutique évident et avéré. Julie : Comment pensez-vous que ce processus le « edossier» sera accueilli par les professionnels du droit ? Olivier Biard : les avocats sont conscients des difficultés à traiter certains dossiers ; Les dossiers les moins « pécunieux » sont souvent confiés aux jeunes avocats qui ne disposent d’aucune organisation administrative pour collecter et trier les documents. Pouvoir se consacrer à leur seule compétence est une véritable opportunité pour eux. Le « edossier » n’est pas un produit concurrent à leur activité, la formation de leurs clients à ce processus est le moyen de les soulager d’une mission qui ne leurs incombe pas. On est clairement dans la situation gagnant-gagnant. Julie : V ous allez bouleverser certaines habitudes, vous n’avez pas peur que le processus soit rejeté par principe ? Olivier Biard : Si bien sûr ! Le processus est tellement novateur qu’il suscitera des réticences. Je pourrais citer cette phrase toute simple « l’essayer c’est l’adopter » Nous sommes persuadés que ce sont, à terme, les avocats qui orienteront leurs clients vers nous, d’autant que notre formation est suivi d’un accompagnement ; Nous disposons dans notre équipe des compétences pour assister les justiciables post-formation pour la constitution de son dossier. Source : C4Conseil edossier

Et si on ubérisait la politique par Sylvain Waserman

par Olivier Biard • 13 juillet 2021
https://www.youtube.com/watch?v=WzMHWXuyi5g
Sylvain Waserman, une avancée décisive pour les associations

Adoptée à l'unanimité ! La loi Waserman portant réforme sur les associations 1901

par Olivier Biard • 3 juillet 2021
Une avancée décisive pour la formation professionnelle des adhérents d'association

Ce qu'il faut absolument savoir lorsqu'on crée son entreprise !

par Olivier Biard • 7 mai 2021
https://vimeo.com/539716120 Être un expert dans son domaine n'est pas à lui seul un gage de réussite. Nous sommes de plus nombreux à vouloir créer notre activité, devenir maître de notre destin. Je ne peux qu'adhérer à un tel état d'esprit, mais maîtriser parfaitement son domaine d'activité ne suffit pas aujourd'hui pour réussir,. Nous sommes, dans un environnement hostile, confronté à un grand nombre de contraintes dont il faut absolument avoir pris connaissance si l'on ne veut pas qu'une belle aventure se transforme en naufrage. Cette vidéo de 27 minutes nous ouvre les yeux sur les réalités de l'entrepreneuriat. Olivier Biard

Le syndrome de l'imposteur

par Olivier Biard • 23 mars 2021
Nous pouvons tous être victimes du « Syndrome de l’imposteur » ! Mais c’est quoi vraiment le syndrome de l’imposteur ? « Les personnes présentant le « SI » ne s'estiment pas intelligentes et ont sans cesse l'impression de tromper leur entourage ou d'être surestimées. Elles doutent constamment de leurs capacités et se révèlent peu sûres d'elles dans leurs réalisations ». Selon une étude 70 % des personnes interrogées admettent avoir un jour été victime de ce syndrome. Je ne suis pas loin de penser que les 30 % restant en ont aussi été victimes mais ne le reconnaissent pas. En tant qu’ agents immobiliers nous pourrions être plus souvent touchés que d’autres au regard des très importants montants des commissions. C’est vrai, par chance, l’on peut réaliser quelquefois, une grosse vente très fructueuse sans grand effort. On peut se poser alors la question du service que l’on a apporté, du temps dépensé et de l’utilité de notre expérience sur ce dossier particulier. Aucune raison de culpabiliser, la chance fait heureusement partie du monde du commerce, mais on ne la rencontre pas à chaque coin d’immeuble. Quand vous ferez votre bilan de fin d’année, vous serez bien obligé de constater que vous avez passez de nombreuses heures avec des clients sans pouvoir aboutir . La vérité est que le barème est bien mal adapté au faible taux d’inflation. Et la fiscalité ? Voilà bien une entité qui devrait porter ce fardeau ; 8% de frais de mutation pour quelques lignes d’écriture, d’autant que vous n’êtes pas quitte pour autant puisque que la majorité de vos honoraires tombera dans l’escarcelle de l’état. Un montant de commission élevé que certain de vos clients vous reprocheront, mais vous n’obtiendrez qu’un silence sans remerciements des prospects pour lesquels vous avez travaillés mais qui n’ont pas aboutis. Une injustice, surement, mais qui ne doit pas vous empêcher d’être persuadé de votre utilité et de votre compétence. Je prône pour le développement de la prospection digitale , utilisée, aujourd’hui, par moins de 10 % des professionnels, une façon de travailler qui séduirait une très grande majorité des prospects et permettrait à terme de diminuer drastiquement le montant des interventions..

La fin du boitage !

par Olivier Biard • 17 mars 2021
La fin du boitage* ! La loi du 2020-105 du 10 février 2020 Dur, dur, pour toute une profession. Depuis des dizaines d’années et jusqu’à la fin de l’année dernière, l e boitage était (presque) le seul outil marketing pour cibler les prospects vendeurs. Il est aujourd’hui proscrit et passible d’une amende 1500€ Tout un secteur d’activité qui doit aujourd’hui sérieusement repenser sa façon de travailler. Le boitage immobilier : levier marketing pour les professionnels immobiliers : *« Le boîtage est une action marketing de prospection utilisée depuis des années par de nombreux secteurs d’activité proposant des services ou produits sur un secteur donné, et surtout les négociateurs immobiliers et professionnels de l’immobilier en général. C’est en effet un générateur de leads sectorisés très importants pour une agence immobilière sur son secteur d’activité. Cette technique consiste à déposer dans les boîtes aux lettres des prospectus publicitaires. Dans le secteur immobilier, le boîtage sert à promouvoir les services des agences immobilières mais également et surtout à informer des recherches de biens à vendre sur le secteur car l’agence dispose d’acquéreurs qualifiés. Cela a pour objectif de détecter sur le secteur recherché les potentielles mises en vente des appartements ou maisons et récupérer le mandat avant les confrères ». Source : Createsiteimmo Le boitage présentait l’immense avantage d’un ciblage physique et géographique immédiat. Au-delà de l’impact environnementale, il faut bien reconnaître l’aspect extrêmement chronovore de l’activité et le taux de retour famélique. Vers un marketing immobilier entièrement digital : Moins de 10 % des professionnels de l’immobilier utilisent ce mode de prospection et de communication. L’adaptation au changement est aujourd’hui vitale. Même les plus réfractaires de ce nouveau mode de communication doivent s’y intéresser afin d’apporter de nouveaux services, conserver leurs clients et entrer en contact avec des prospects ciblés et qualifiés. La digitalisation est devenue une réalité , nous ne pouvons plus nous en passer et tout agent immobilier souhaitant développer son activité ne peut occulter le principe de la « prospection digitale ». Les agences tentent de franchir le cap, mais la prospection digitale est un monde à part entière et c’est toute la façon de travailler l’approche du prospect qu’il faut modifier. A terme, ce nouvel état d’esprit accepté et assimilé, c’est l’image entière de la profession qui devrait changer . Dans l’urgence, la pige immobilière s’est intensifiée, mais ne représente qu’une médiocre alternative presqu’aussi intrusive que la relances téléphonique. La prospection digitale est tout à la fois un art et une technique qui demande un investissement personnel et collectif. Les procédures sont quelquefois longues à mettre en place mais les outils sont ludiques et les résultats bluffant. Peu de Centres de formation proposent un enseignement prise en charge et c’est regrettable, mais ceux qui franchiront le pas prendront une grande et durable longueur d’avance sur leurs concurrents. Olivier Biard VERS UNE PROSPECTION ENTIEREMENT DIGITALE .

Réputation ! Vous allez connaître le succès !

par Olivier Biard • 16 mars 2021
Identité digitale, notoriété et image de marque La réputation qui condense ses deux dernières notions va vous amener le succès ! Dans le concept de la « prospection digitale » il est fondamentale de revenir sur des notions élémentaires de marketing comme la notoriété et l’image de marque . Pour beaucoup d’autres nous, la notion de notoriété et d’image est un peu flou. En fait, c’est simple, mais il est fondamental que vous fassiez la différence ; La notoriété c’est simplement la connaissance que l’on peut avoir de vous ; chacun est plus ou moins connu, cela peut ne dépasser qu’un cercle restreint, famille, amis, travail, et pour d’autres, comme des artistes célèbres, le monde entier. L’image de marque concerne "la différence", l’opinion que l’on a de vous : Cette image est complexe et l'avis peut différer d’une personne à l’autre Elle peut concerner votre physique, votre caractère, votre situation familiale ou économique. Grand, petit, généreux souriant, célibataire, père ou mère, riche pauvre, sont des images qui vous le conviendrez peuvent différer suivant la position de celui qui vous décrit. L’image de marque est fondamentale , elle est longue et complexe à développer, difficile à modifier par la suite. Imaginez que nombres de noms de familles comme Dupont, Dubois, Lebrun, ont été créés en fonction de l’image connu de ceux que des générations portent encore aujourd’hui. Je n’ai cité que des noms très français, mais j’aurai pu prendre des exemples plus complexes comme le mien « Biard » qui la contraction et francisation de Big Hard qui signifie grand et fort. (je ne suis ni particulière grand ou fort) Les vôtres ont probablement aussi des origines lointaines. Votre prénom, plus récent, marque également votre « Image » sans que vous ayez pu en faire le choix. L’image concerne évidemment des personnes physiques, mais les sociétés , les groupes de personnes, ou même les objets , (on parle alors de personnes morales) sont empreints d’une image. Danone, la régie Renault, le Titanic, un groupe politique génère une image, que chacun pourrait décrire et toujours de façon différente. Mais pour rendre les choses encore plus complexe, une image, n’est jamais seule, mais résulte de l’assemblage de plusieurs. Alors, j’ai voulu vous exposer ses notions fondamentales pour ouvrir votre réflexion sur la prospection digitale qui commence par le développement de votre image . Ne vous inquiétez pas, je vais tout vous expliquer. A suivre …. ♥
DANGER La loi Macron du 06 août 2015 ne s'applique pas en SCI. En cas de défaillance ...

Restaurateurs et hôteliers en SCI vous êtes en danger !

par Olivier Biard • 9 février 2021
DANGER La loi Macron du 06 août 2015 ne s'applique pas en SCI. En cas de défaillance, le chef d'entreprise ne pourra profiter de l' insaisissabilité de son logement.

BURNOUT, CONFINEMENT, DISTANCIATIONS SOCIALE et TELETRAVAIL Comment s’adapter au télétravail.

par Olivier Biard • 5 février 2021
BURNOUT, CONFINEMENT, DISTANCIATIONS SOCIALES et TELETRAVAIL Comment s’adapter au télétravail. Une formation gratuite pendant une semaine dispensée par un professionnel de santé, auteur du précieux ouvrage aux éditions « Atlande» « NON AU BURNOUT » Version béta gratuite, pour 20 participants. Nous souhaitons tester une nouvelle formation en e-Learning liée au confinement. Nous avons besoin de vous, votre seule contribution sera de compléter le questionnaire d’évaluation à la fin de votre formation. Le processus d’acquisition à la fin de cet article. LES DANGERS DE LA SITUATION SANITAIRE « Un seul sourire suffit quelquefois à égayer sa journée». Les conséquences psychologiques des restrictions sanitaires mériteraient d’être beaucoup sérieusement prises en compte Il faudra sans doute patienter de nombreux mois avant que nos expressions s‘évadent de l’étouffement des masques chirurgicaux. « Burnout » Ce mot est connu de tous mais qu’est-ce qu’un Burnout, comment le définit-t-on, comment se manifeste-t-il, quels en sont les conséquences et sa durée. Les chiffres ne trompent pas : Détresse psychologique, sentiment de solitude, perte de motivation... Depuis la rentrée et la prolongation de la crise sanitaire tous les indicateurs du mal-être au travail sont au rouge et en hausse. Un salarié sur trois craint de "ne pas tenir" Sans surprise, les arrêts maladie se multiplient, et chacun improvise et s’organise comme il peut comme instaurer des routines, structurer sa journée ou conserver un lien social. L’inquiétude s’installe et 36% des sondés craignent de ne pas tenir psychologiquement face à cette crise. L'absentéisme va probablement exploser dans les mois à venir.» Pourtant, une majorité de salariés s'estime plus efficace à la maison qu'au bureau. Seulement, tous les indicateurs de l'étude convergent vers un même constat : les symptômes psychologiques augmentent avec le nombre de jours de télétravail et ses conséquences : le manque de contact humain, l’isolement physique ou au contraire la promiscuité, des horaires mal définies et les heures passées en réunion en vidéoconférence. Désengagement généralisé ! Outre la fatigue accumulée au fil des mois et la lassitude face à une pandémie qui semble ne jamais finir, les salariés souffrent aussi d'un désengagement progressif des entreprises. Seulement 32% des personnes interrogées estiment que leur direction démontre un vrai engagement pour la santé psychologique Beaucoup de salariés semblent d'ailleurs en tenir rigueur à leur employeur. La moitié des sondés déclarent ne plus accepter les difficultés qu'ils ont déjà tolérées, 77% estiment que le management de leur entreprise doit s’adapter pour gérer correctement le télétravail. En attendant, ils sont de plus en plus nombreux à se désinvestir de leur travail. Mais comment vraiment définir le burnout ? Le syndrome d'épuisement professionnel, équivalent en français du terme anglais burnout, se traduit par un « épuisement physique, émotionnel et mental qui résulte d'un investissement prolongé dans des situations de travail exigeantes sur le plan émotionnel » Selon Santé publique France ” Le burnout ou épuisement professionnel est caractérisé comme un état d’épuisement physique, émotionnel et mental résultant d’une exposition à des situations de travail émotionnellement exigeantes. Le syndrome inclut trois dimensions (classiquement mesurées par le questionnaire Maslach Burnout Inventory [MBI] : l’épuisement, à la fois physique et psychique ; la dépersonnalisation (ou cynisme), se traduisant par un retrait et une indifférence vis-à-vis du travail, et enfin, la perte d’efficacité au travail et la dévalorisation de soi.” Tous les types d’emploi sont concernés et le fait d’être confronté dans son métier à des demandes d’un tiers constitue un facteur de risque supplémentaire. Selon la sécurité sociale, ” Contrairement à l’accident du travail et l’accident de trajet, il n’existe pas de définition légale générale de la maladie professionnelle. On peut toutefois indiquer qu’elle est la conséquence de l’exposition plus ou moins prolongée à un risque lors de l’exercice d’une activité professionnelle. Cette reconnaissance permet aux patients d’obtenir des indemnités journalières de la sécurité sociale, sans limites de temps, contre trois ans pour une maladie « ordinaire ». Le patient est protégé contre le licenciement durant toute la durée de son arrêt Les causes du burnout : • l'environnement professionnel et les caractéristiques du travail en lui-même. • des caractéristiques individuelles qui prédisposeraient au burnout. • au contexte de vie affectif et amical, à la situation personnelle. • La situation sanitaire subie pourrait donc provoquer cette détresse psychologique grave. Des facteurs de risque ont été identifiés : • être surchargé de travail, • subir une pression pour travailler plus vite, • manquer de contrôle sur son travail, • être peu récompensé ou reconnu, • souffrir d'iniquité, • recevoir des demandes contradictoires, • se voir imposer des objectifs peu clairs, • disposer de moyens insuffisants ou en décalage avec les objectifs exigés, • affronter un conflit de valeurs, • subir une insécurité de son emploi. • Par ailleurs, les personnes sujettes à l’instabilité émotionnelle (tendance à percevoir, construire et ressentir la réalité et les événements comme menaçants, pénibles et problématiques). • Le syndrome d’épuisement professionnel provient de la rencontre entre un individu et une situation de travail dégradée. Premier symptômes Plusieurs années peuvent s'écouler avant que l'effondrement ne survienne Personnes à risque Tout le monde peut être concerné par l'épuisement professionnel, quel que soit son métier et son secteur d'activité, certains facteurs de risque sont communs à de nombreuses situations de travail : la surcharge de travail, la perte de sens, l'isolement et les réorganisations successives, nous retrouvons bien là les caractéristiques imposées par la crise sanitaire. Les femmes sont particulièrement touchées par le burnout, de plus en plus impliquées professionnellement, elles doivent gérer conjointement vie professionnelle et vie familiale. Comment éviter le burnout ? La prévention du burnout passe par un repérage précoce des signes avant-coureurs et la mise en place d'une organisation du travail adaptée (régulation de la charge de travail, sens et reconnaissance). Elle est essentielle pour éviter une aggravation des symptômes et d'éventuelles conséquences dramatiques. Je vous invite à réaliser ce test «CBI» issu des fiches de travail de Monsieur Emmanuel Lair Kinésithérapeute, auteur de l’ouvrage « NON AU BURNOUT » édité aux éditions Atlande. Tester ses risques de burnout : LE COPENHAGEN BURNOUT INVENTORY Le C.B.I.9 est un outil de diagnostic et de prévention du burnout libre de droits, développé suite à un certain nombre de limites rencontrées avec le M.B.I., notamment la perception du travail, culturellement différente entre les nord-américains et les européens. A la base, il est également plus précisément destiné à évaluer les soignants. Commenter cet article pour obtenir un accès au test : LE COPENHAGEN BURNOUT INVENTORY Commenter ce POST pour faire partie des 20 testeurs de la Formation Professionnelle »Vivre et Profiter du confinement » comment s’adapter au télétravail IMPORTANT : Pensez à vous connecter à mon profil.
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